Voor mkb-bedrijven is goed cashflowmanagement essentieel om financieel gezond te blijven. Het begint allemaal met het maken van duidelijke prognoses. Door inzichtelijk te maken welke inkomsten en uitgaven je kunt verwachten krijg je grip op je liquiditeit en kun je tijdig anticiperen op mogelijke tekorten of overschotten.

Een veelvoorkomend cashflow probleem bij mkb’ers is een tijdelijke liquiditeitskrapte. Dit kan ontstaan doordat klanten te laat betalen of doordat er onverwachte kosten ontstaan. Dit kan leiden tot spanningen in de bedrijfsvoering, zoals het niet tijdig kunnen betalen van leveranciers of salarissen. Door facturen tijdig te versturen en actief opvolging te geven aan openstaande betalingen, kun je dit soort problemen voorkomen.

Daarnaast is voorraadbeheer een belangrijke factor. Te veel voorraad betekent dat er kapitaal vastzit in producten die (nog) niet zijn verkocht. Te weinig voorraad daarentegen kan leiden tot misgelopen omzetkansen. Door vraag en aanbod goed op elkaar af te stemmen, houd je je cashflow gezond.

Ook het kritisch bekijken van je kostenstructuur draagt bij aan verbetering. Zijn er processen die efficiënter kunnen? Kun je besparen zonder dat dit ten koste gaat van de kwaliteit? Een doordachte aanpak van kostenbeheersing helpt je hierbij, het geeft inzicht in waar je kunt optimaliseren en hoe je structureel kosten kunt verlagen zonder in te leveren op kwaliteit.

Overweeg je investeringen? Kijk dan niet alleen naar de kosten, maar vooral naar de impact op je cashflow op de lange termijn. Soms is het slimmer om te kiezen voor leasing of gespreide betaling, zodat je je liquiditeit behoudt.

Tot slot: blijf je cashflow nauwkeurig in de gaten houden. Door geregeld je cijfers te analyseren en waar nodig bij te sturen, voorkom je verrassingen en ben je voorbereid op veranderingen in de markt of binnen je bedrijf. Zo bouw je verder aan een stabiele financiële basis.